上海电气集团风险技术评估和风险管理实务培训

 应内上海电气（集团）邀请，中国注册风险管理师协会非常荣幸能有机会为上海电气（集团）提供风险技术评估和风险管理应用实践课程培训项目。我们细心聆听了上海电气（集团）的需求。针对上海电气（集团）目前状况进行为期1天的风险课程梳理和培训。

课程安排 

 

一、 风险与风险管理

1. 风险定义的剖析

2. 风险管理体系的双核结构

3. 风险管理再认识

4. 风险管理体系的构成分析

l 组织体系

l 技术体系

l 任务体系

l 知识体系

5. 良好风险管理体系的特征及其要求

6. 风险管理应用示范（实用范例）

二、 风险识别

1. 风险识别基本原理

2. 风险识别的六种路径

3. 风险识别的三大工具

4. 风险识别的四种方法

5. 风险识别的成果交付物（三张汇总表）

6. 风险识别课堂练习（经营现金流案例）

三、 风险度量

1. 风险度量的意义与方法概述

2. 定性风险度量方法

3. 定量风险度量的波动分析法

4. 定量风险度量的比较分析法

5. 定量风险度量的关联分析法

6. 定量风险度量的比率分析法

7. 定量风险度量的比重（结构）分析法

8. 定量风险度量的因果分析法

9. 定量风险度量的模型分析法

10. 其他风险度量的方法（总量法、等级法、直接法）

四、 风险评价与应对

1. 风险评价的意义与方法

2. 风险排序的波达序数法

3. 风险应对的基本策略

4. 课堂分组讨论题（原材料成本占比高企的应对策略）

五、 风险监测和预警

1. 风险监测预警的技术结构

2. 风险监测预警的应用（指标监测预警、组织整体监测预警）

3. 风险偏好与风险容忍度

4. 风险预警指标阀值确定的七种方法

5. 风险预警结果的处置

6. 分组讨论风险监测预警内容的设定（个体整体、简单复杂）

六、 风险报告

1. 风险报告的目的和要求

2. 风险报告的形式

3. 风险报告的要素与基本内容

4. 风险报告的问题结构

5. 撰写风险报告的原则

6. 风险报告示范

课程总结（一个风险识别-风险应对案例讨论分析）

现场培训图：

 

上海电气简介

 

授课老师介绍：

 

 

胡博士是中国科学院、斯坦福大学的博士、博士后，在中国科学院、国务院发展研究中心长期从事研究工作，在美国斯坦福大学从事博士后研究期间，作为主要技术负责人完成了“中国宏观经济决策支持系统”，是我国第一个用于国家级经济决策的计算机系统。

     胡老师曾长期企业风险管理咨询工作，对企业战略风险管理、财务风险管理、投资风险管理、运营风险管理、市场风险、内部控制等有较为丰富的理论基础和实践的经验。目前胡乐群博士作为中国软件公司首席风险咨询顾问，负责公司金融行业风险管理咨询方面的规划、模型等工作，承担银监会和商业银行风险管理重大项目的咨询顾问和业务支持工作。

 

历史培训

 

历经多年的不懈努力，我们以专业严谨的方案设计能力、高效严格的项目实施能力和完善的项目服务能力赢得了国内各行业企业的广泛认可，所服务的客户遍布全国，均是各个行业出色及不断追求进步的企业，包括中国海洋石油总公司、中国航天科工集团、青岛啤酒集团、中国医药集团、中国铝业集团、中国五矿集团、泰达集团、沈飞集团、双鹤药业、汇仁集团、北新建材、中国联通、昊华能源、国家环保总局、北京地铁等在内的两百余家企业和事业单位。

以下为公司曾承担项目的部分合作企业（排名不分先后）：